Poslovno načrtovanje in analizeVrhunski poslovni načrt
Na eni izmed konferenc so na začetku poslovne poti vprašali najbogatejšega zemljana Bill Gatesa, ali ima pripravljen poslovni načrt za Microsoft. Anekdota pravi, da še vedel ni, kaj je to poslovni načrt. Bill Gates je bil pač na pravem mestu, ob pravem času in je izkoristil priložnost, ki se mu je ponudila, brez pretiranega analiziranja.
Vendar vse skupaj ni nič več, kot dobra zgodba. Na vsakega uspešnega svetovanega podjetnika je na tisoče ljudi, ki so nepremišljeno poskušali in bi jim poslovni načrt prihranil veliko časa in energije ali pa prispeval k bistveno večjemu uspehu podjetja. Zakaj? Za rast podjetja so ključne dobre poslovne odločitve, te pa lahko sprejemamo zgolj, če imamo prave informacije na podlagi katerih oblikujemo strategijo.
Vsekakor je napaka, če ne ohranimo fleksibilnost, ki je potrebna, ne glede na to, kar zapišemo v dokument, vendar se nahajamo v časih, kjer so poslovne odločitve in strategije postale tako kompleksne in zahtevne, da enostavno potrebujemo izjemen poslovni načrt. Ne dolgo po opisanem dogodku je bil tudi Microsoft primoran pripraviti poslovni načrt. Od takrat ga pripravljajo vsako leto in to z največjimi strokovnjaki.
Povprečen poslovni načrt, pripravljen s strani povprečnih svetovalcev, ki je konec koncev običajno tudi zelo poceni, velikokrat naredi več škode kot koristi. Namreč če v poslovnem načrtu ni pravih informacij ter pravilno oblikovane strategije, so sprejete odločitve vodstva podjetja še bistveno slabše. Zato se je zlata vredno lotiti priprave poslovnega načrta z izkušenimi profesionalci.
| Na osnovi dolgoletnih izkušenj, napisanih, pregledanih ter ocenjenih več kot 700 poslovnih načrtov ter s pomočjo dostopa do različnih baz podatkov izdelamo strateški dokument s praktično vsebino, ki vam bo resnično pomagal pri poslovnem odločanju in navdušil bralce vseh ciljnih skupin (bankirji ipd.). |
Na osnovi dolgoletnih izkušenj, napisanih, pregledanih ter ocenjenih več kot 300 poslovnih načrtov ter s pomočjo dostopa do različnih baz podatkov izdelamo strateški dokument s praktično vsebino, ki vam bo resnično pomagal pri poslovnem odločanju in navdušil bralce vseh ciljnih skupin.
|
Kako je poslovni načrt pomagal nekaj našim strankam?
Zagon novega podjetja - Podjetnik se je lotil novega nepremičninskega projekta in se je odločil za izdelavo vsebinskega in prilagojenega finančnega načrta z našo pomočjo. Na podlagi analize konkurence smo skupaj oblikovali diferenciator, prav tako s svežimi idejami ustrezno marketinško strategijo. Na podlagi realističnega, optimističnega in pesimističnega scenarija je podjetnik imel sliko nad potrebami po financiranju podjetja v primeru pojava različnih scenarijev.
Nadaljnje oblikovanje strategije rasti podjetja - Podjetje je uspešno poslovalo na trgu in se je znašlo na prelomnici, z možnostjo treh potencialnih smeri rasti in sicer z lastno investicijo, skupnimi vlaganji ali odprodajo podjetja. V poslovnem načrtu so se pripravili preučeni opisi vseh navedenih scenarijev, na podlagi teh pa finančne ocene, kaj je najbolj smotrno za podjetje.
Lansiranje novega proizvoda - Podjetnik se je odločil lansirati nov proizvod, saj si je želel nove izzive. S sejma je prinesel novo idejo, ki jo je želel ponuditi na domačem trgu. Pripravil se je poslovni načrt z analizo konkurence, velikostjo potencialnega trga ter drugimi analizami, na podlagi teh pa se je pripravila strategija vstopa na trg z novim izdelkom, prav tako pa strategija rasti celotnega podjetja na podlagi nove izdelčne skupine. V finančnem načrtu se je jasno ocenil potencial rasti, prav tako pa potrebe po vlaganju.
Reorganizacija podjetja - Podjetje je zašlo v finančne težave, pri čemer se je najprej izdelala analiza stanja podjetja, načrt finančne optimizacije, nato pa poslovni načrt za revitalizacijo in reorganizacijo podjetja. Podjetje je v treh fazah realiziralo zapisano v poslovnem načrtu in sicer se je v prvi fazi podjetje rešilo iz finančnih težav, v drugi fazi optimiziralo procese in finančno stabiliziralo podjetje, v tretji fazi pa je podjetje nekatere programe opustilo ter lansiralo nove.
Pridobivanje nepovratnih sredstev - Podjetje se je nahajalo v panogi turizma, kjer je bilo v določenm obdobju razpisanih in napovedanih veliko različnih razpisov, tako za infrastrukturo kot tudi vsebino. Pripravil se je splošen poslovni načrt ter poglobljen strokoven opis nekaterih idej. Na podlagi pripravljenega poslovnega načrta je podjetje uporabljalo različne sklope za prijavo na različne razpise. |
