
Dejstvo je, da se nahajamo v najbolj konkurenčnem obdobju poslovnega okolja v celotni zgodovini človeštva. Po eni strani je izjemno veliko poslovnih priložnosti, predvsem zaradi pojava tehnoloških in drugih trendov ter razcveta in odpiranja trgov, vendar bodo zaradi izjemno velike konkurenčnosti lahko uspeli le najboljši.
To so predvsem podjetja, ki bodo inovativna, drugačna in bodo neprestano razvijala svojo kompetenco. Prav tako so to podjetja, ki bodo imela ustrezno strategijo, znala izkoristi prave vzvode ter hitro in fleksibilno izvršiti zastavljene cilje. Predvsem pa so to podjetja, ki bodo imela finančno poslovanje podjetje pod kontrolo.
Če so si v času finančnega razcveta podjetja lahko privoščila nakup večine stvari brez problema, je danes povsem drugače. Rast podjetja in prihodki niso več samoumevni, vsak strošek pa mora biti skrbno premišljen. Svetlo prihodnost imajo le finančno optimizirana podjetja, ki bodo imela finance podjetja skrbno pod kontrolo. Prevzem kontrole nad financami se začne s skrbno in natančno pripravljenim finančnim načrtom!
Katere so glavne koristi dobro izdelanega finančnega načrta?
- Začrtan plan poslovanja
Vsako podjetje mora imeti jasno zastavljene cilje, ki se odražajo tudi v financah. V finančnem načrtu se lahko mesečno spremlja, ali je podjetje doseglo cilje.
- Natančni finančni podatki
Vodstvo podjetja ima vedno na voljo finančne podatke o poslovanju podjetja (plan/realizacija) na podlagi katerih lahko prilagodi strategijo poslovanja. Podatke je moč tudi primerjati s konkurenco in tako identificirati šibkosti.
- Financiranje poslovanja
Finančni plan jasno kaže predvideno stanje dobička in denarnega toka, kakšne bodo potrebe po financiranju ter v kolikšni meri si podjetje lahko privošči dodatne investicije in druge stroške.
- Analiza občutljivosti in dinamika
Analiza občutljivosti poslovnega modela v finančnem načrtu omogoča oblikovanje različnih scenarijev ter sliko, v kakšnem položaju se lahko znajde podjetje. Prav tako je finančni načrt dinamičen, kar pomeni, da se ga sproti prilagaja glede na dogajanje na trgu.
Kakšna je cena finančnega načrta? Pripravili smo posebno ugodnost!
Paket finančni načrt za rast in razvoj vključuje:
- Oblikovanje strategije rasti podjetja na podlagi 3 delovnih srečanj in ur
- Pripravi podrobnega letnega finančnega načrta
- Podrobno poslovanje podjetja na mesečni osnovi za prvo leto ter nato za 3 do 5 let na letni osnovi
- Komentar in analiza občutljivosti, skupaj s priporočili
Cena znaša samo 1.490€ namesto 1.630€.
Izdelava finančnega načrta brez svetovanja na podlagi pripravljenega poslovnega načrta znaša 1.090€.
| BONUS: V primeru naročila Paketa finančni načrt za rast in razvoj do konca septembra vam paket mini FD, se pravi en mesec virtualnega najema finančnega direktorja do 3 ure v vrednosti 150€ podarimo brezplačno! |
Naročite vaš finančni načrt na brezplačni telefon 080 50 67, preko elektronske pošte info@venturelab.si ali preko spletnega obrazca.
|
Kako je finančni načrt pomagal nekaj našim strankam?
Odločitev o oblikovanju poslovnega modelu in potreb bo financiranju - Podjetje se je na podlagi lansiranja novega produkta odločilo o optimalnem poslovnem modelu (cena, paketi ipd.) na pripravljenih različnih scenarijev poslovnega modela (cena, nakup, najem ipd.). Prav tako je podjetje dobilo jasno sliko, koliko sredstev potrebuje za financiranje lansiranje produkta. S pomočjo pripravljenega finančnega načrta je podjetje pri banki tudi pridobilo kredit.
Analiza občutljivosti - Večje slovensko podjetje je zagnalo nov produkt, za katerega so želeli imeti natančni finančni načrt. Finančni načrt je bil izdelan na podlagi dinamičnih drsnikov, ki jih je podjetje lahko samo spreminjalo, prav tako pa je bilo pripravljenih pet različnih scenarijev. Podjetje je imelo jasno sliko, kakšne finančne učinke bi imelo lansiranje produkta v primeru različnih projekcij prodaje in stroškov. Na podlagi pesimističnih scenarijev so oblikovali strategije, kako bodo ob pojavu različnih primerov ravnali.
Primerjava s konkurenti - Podjetje je želelo imeti benchmark analizo z glavnima dvema konkurentoma.. Primerjali smo ključne indikatorje poslovanja vseh treh podjetij. Nato smo za podjetje izdelali finančni plan ter strategijo, kako lahko izboljša določene finančne kazalce poslovanja. Podjetje je ugotovilo, kje ima svoje šibkosti, obenem pa se je izdelala strategija, kako se lahko šibkosti odpravijo (hitrost obračanja zalog).
|
ODDAJ POVPRAŠEVANJE